Trainingsplan - Vorlage Für Hr

Trainingsplan-Vorlage | DEV101-1 Trainingsplan-Vorlage Die Human Resources Manager sollte einen Trainingsplan, unterstützt und fördert die companys Strategie zu entwickeln. DEV101-1 Trainingsplan sollte lang und Kurzstrecken Bedürfnisse einzugehen, mit klar festgelegten Ziele und eine direkte Beziehung zu der companys Mission und Ziele. Es sollte mit neuen Mitarbeiterorientierung beginnen und überall in einem Mitarbeiter Amtszeit. Der Trainingsplan-Vorlage sollte den Anforderungen für die Adressierung zu skizzieren: Die companys beruflichen Anforderungen. Berufliche Entwicklung braucht. Neuen Theorien, Techniken und Technologien. Jedes Abteilungen Philosophie Zweck, Werte und Initiativen. Geltende Normen, gesetzlichen Anforderungen oder die Standards der anerkannten Berufsverbände. Die Menge an Zeit und Geld für alle Ausbildungs - und Entwicklungsprogramme erforderlich. Die Wirksamkeit aller Schulungs - und Entwicklungsprogramme. Die Human Resources Manager sollte den Ausbildungsbedarf aller Abteilungen jedes Jahr, um den Trainingsplan zu aktualisieren, zu überblicken. Aus - und Weiterbildungsbedarf kann sich durch Leistungsbewertung, Qualitätssicherungsprozesse, oder Körperschaft Ziele und Ziele identifiziert werden. Die Umfrage soll Schwächen im Unternehmen, die durch die Ausbildung des Personals und Entwicklung gelöst werden könnten. Professionelle Entwicklungsplan Eine professionelle Entwicklungsplan dokumentiert die Ziele erforderlichen Fähigkeiten und Kompetenzentwicklung und Ziele ein Mitarbeiter müssen, um eine kontinuierliche Verbesserung und Karriereentwicklung unterstützen zu erfüllen. Eine professionelle Entwicklungsplan wird von dem Manager in enger Zusammenarbeit mit den Bediensteten, die notwendigen Fähigkeiten und Ressourcen zu identifizieren, um die Mitarbeiter Karriereziele und die Organisationen, Geschäftsanforderungen erstellt. Fortbildung für Mitarbeiter beginnt, wenn ein neues Mitglied Ihres Teams. Darüber hinaus sollten alle Mitarbeiter haben einen lebenden berufliche Entwicklung Plan in Kraft. Die Planung sollte nicht nur stattfinden, nachdem ein Mitarbeiter wird als verbesserungswürdig identifiziert. Professionelle Entwicklungspläne sollten überprüft werden einer laufenden Basis das ganze Jahr über, mit mindestens einer Interimsüberprüfung Gespräch zwischen dem Mitarbeiter und Vorgesetzten vor dem Ende der Jahresperformance Berichtszeitraum. Professional Development Planning Steps Gehen Sie folgendermaßen vor, um eine professionelle Entwicklungsplan mit Ihrem Mitarbeiter zu schaffen. Fühlen Sie sich frei, um die beispielsweise professionelle Entwicklungspläne (siehe oben) zu verwenden, um Sie in den Prozess zu unterstützen. Schritt eins: Fordern Sie eine Selbsteinschätzung der Mitarbeiter Haben die Mitarbeiter füllen eine Selbsteinschätzung ihrer Interessen, Fähigkeiten, Werte und Persönlichkeit. Verwenden Sie die nach rechts, um in den Prozess zu unterstützen aufgeführten Probenleistungsplanung und Selbstbewertungsformulare. Bei der Bewertung der Mitarbeiter antwortet, halten Sie diese Fragen im Hinterkopf: Welche Fähigkeiten, Karrieremöglichkeiten, Technologien Interesse der einzelnen? Haben diese Fähigkeiten / Interessen / Ziele unterstützen die Organisationen, Bedürfnisse und Ziele? Was sind die kurz - und langfristige Maßnahmen, um dorthin zu gelangen? Schritt zwei: Entwickeln Sie Ihre Einschätzung der Personen, Skill-Level Auf der Grundlage der Mitarbeiter Self-Assessment, ihre Arbeit aufnehmen, und Ihre eigenen Beobachtungen, bestimmen die Mitarbeiter Qualifikationsniveau in den folgenden Kategorien: Technische Fähigkeiten: Fähigkeiten, um den Job zu erledigen. Soziale Fähigkeiten: wie gehen sie mit anderen zu arbeiten? Fähigkeiten: natürlichen Talente; Spezialfähigkeiten zu tun oder lernen, bestimmte Arten von Dingen zu tun. Haltung: Ausblick, Gefühle, Denkweise, Denkweise, und Sicht. Schritt drei: Beurteilen Sie die Abteilung und Organisationen Bedürfnisse Um für die berufliche Entwicklung, erfolgreich zu sein, müssen die Mitarbeiter die Bedürfnisse und Interessen angewendet werden, um Unternehmensziele zu adressieren. Die Mitarbeiter Karrierepfad muss mit den Organisationen Personalbedarf auszurichten. Bei der Schaffung einer professionellen Entwicklungsplan, die folgenden Ziele: Big Duke Ziele Abteilungsziele Teamziele Individuelle Ziele Schritt vier: Entdecken Entwicklungsmöglichkeiten mit dem Mitarbeiter Entdecken Sie die beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten zur Verfügung an der Duke mit Ihrem Mitarbeiter. Einige Beispiele: Professional Development Institute - Die Professional Development Institut ist ein Zentrum, spezialisiert auf die berufliche Entwicklung Schulungen und Ressourcen für Mitarbeiter, die identifiziert Personalbedarf für Duke unterstützt gewidmet. Das Institut bietet langfristige Trainingsprogramme mit einem maßgeschneiderten Curriculum entwickelt, um Kenntnisse und Fähigkeiten benötigt, um identifizierten Beschäftigungsmöglichkeiten für Duke füllen zu entwickeln. Neue Projekte und Verantwortlichkeiten - Entdecken Sie, welche neuen Projekte und Verantwortlichkeiten der Mitarbeiter kann in ihrer eigenen Abteilung zu unterstützen. Mitarbeiter können solche Gelegenheiten nutzen, um neue Fähigkeiten wie Web-Design, Business-Schreiben, und Projektmanagement zu entwickeln. Workshops & Seminare - Lernen & Organisationsentwicklung bietet eine Vielzahl von Workshops und Seminaren, die ein Mitarbeiter ihre Arbeit und Computertechnologie Fähigkeiten zu entwickeln helfen Bildungschancen - Es gibt eine Vielzahl von Bildungsmöglichkeiten an der Duke und in der Durham-Bereich verfügbar. Für eine Liste der verfügbaren Ressourcen finden Sie in Ausbildung beziehen. Volunteer Opportunities - Freiwilligenarbeit kann eine einzigartige Möglichkeit für einen Mitarbeiter zu bestimmten beruflichen Fähigkeiten zu präsentieren. Suchen Sie die Duke Heute Website für eine Liste von Möglichkeiten für Freiwillige an der Duke (schauen Sie unter der Registerkarte Möglichkeiten für Freiwillige). Mentorship - Interessierte Mitarbeiter können mit Mentoren für eine Vielzahl von Aktivitäten, einschließlich Informationsgespräche, Abschattung, Tutorien, etc. Für weitere Mentoring-Ressourcen finden Sie auf der Mentoring Duke Website gepaart werden. PDI kann auch Hilfe bei der Bestimmung der beruflichen Ziele, bevor Sie eine Mentoring-Beziehung zu suchen. Klicken Sie hier um einen Termin mit einem PDI Vertreter planen. Fünfter Schritt: Nehmen Sie und analysieren die Mitarbeiter Fortschritt Sammeln Feedback von der Mitarbeiter über ihre Entwicklungsfortschritte bei der Identifizierung, was die Mitarbeiter gut geht, bauen auf ihre Fähigkeiten, alle Probleme, die auftreten können, zu korrigieren, und ihnen helfen, die Entwicklung neuer Fähigkeiten, die persönliche Leistung zu verbessern sowie organisatorische Ergebnisse unterstützen . Verwenden Sie ein Leistungsprotokoll für die Verfolgung, Erfassung und Bereitstellung von Feedback aus der Mitarbeiter. Nehmen Sie Termine, Veranstaltungen, Erwartungen, und die Auswirkungen der Handlungsschritte auf ihre Entwicklung. Stellen Sie sicher, zu erfassen: Beobachtungen der verbesserten Fähigkeiten oder Wissen, und wie sie angewendet wurden. Fortschritte im Hinblick auf die Ziele. Beobachtungen, wo Fähigkeiten / Kenntnisse angewandt werden könnten - Einsatz für die künftige Diskussion.